企业管理

蒲白建新煤化:统筹协作保生产 精采细采增效益

作者: 王渊博     时间: 2020-06-05     点击: 查询中    分享到:

为提高煤炭资源回收率,蒲白建新煤化公司始终坚持“珍惜资源,惜煤如金”的生产理念,通过制定“奖罚措施、加强现场管理、合理调度配采”等举措,狠抓精采细采,保证煤炭资源“颗粒归仓”。

 制定措施,严格奖惩保产量

为了高质量完成二季度生产任务该公司按照“提煤质、促销售、增效益”的要求,制定下发了《关于保障五月份生产任务激励办法的通知》,做好每周探底煤工作,及时将每刀产量反馈给综采队、预备队,并就煤质、产量、顶煤回收率等方面,制定了严格考核标准与奖惩措施,做到日清日结,不仅提高了一线员工的积极性,也为科学采煤、规范管理提供了标准、依据。

同时该公司进一步加大“巷修”力度,严把工程质量验收关,确保工作面前后溜搭接顺畅,端头支架、上下巷高度符合安全生产要求,并优化采面层位调整,提高了工作面顶煤回收率。

 加强管理,多措并举保运转

为进一步加强生产管理,切实提高原煤日产量,该公司严格按照“割煤、移架、推前部刮板输送机、放煤、拉后部刮板输送机”等采煤工序进行作业,确保正规循环;加强对远距离供电供液系统、设备列车、泵站的针对性检修和维护保养,提高检修效率;坚持每天组织召开生产协调会,通报三班存在的问题,商讨解决方法,落实整改措施,及时消除问题隐患;并通过超前支护、扩帮起底、清理端头架底部积煤、顶部网包等工作,保证端头架、转载机正常推移,确保完成每天既定产量。

 统筹协调,合理配采保煤质

针对4206“孤岛”工作面与4203综采工作面的煤质差异变化,该公司严格按照《煤质管理考核办法》细则要求,狠抓煤炭生产全过程管理。一是加强调度指挥协调,互通42064203两个综采工作面生产情况,保证同时生产,同时停采,达到两工作面煤量1:1的配采要求,确保配采后煤质发热量达到4700大卡/kg以上;二是抓好煤炭运输管理,严禁大块矸石、铁器、锚杆等上皮带,保证煤流系统运行正常。三是做好监督和信息反馈工作,利用远程视频系统,通过画面监测、数据反馈的方式,全面了解掌握设备运行情况,及时发现、处理设备故障,确保安全、高效组织生产。(王渊博)

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